Sedan andra halvåret av 2020 har råmaterialpriserna fortsatt att stiga. Denna omgång av stigande priser har också påverkat anslutningstillverkarna.

Från andra hälften av förra året ledde olika faktorer till att priset på råvaror höjde, koppar, aluminium, guld, stål, plast och andra stora råvaror på allvar, vilket resulterade i anslutningskostnaden. Prisökningen Storm fortsätter till strömmen har inte underlättat trenden. Nära till slutet av året, "prisöverskridande" igen växer, koppar upp 38%, aluminium upp 37%, zinklegering upp 48%, järn upp 30%, rostfritt stål upp 45%, plast upp 35%……

Utbud och efterfrågan är obalanserade och kostnaderna förändras ständigt, men inte över natten. Under de senaste decennierna har det varit många upp- och nedgångar. Hur kan anslutningsföretag minska passiviteten i denna typ av fluktuationer, inte på grund av marknadsförändringarna och förlusten av marknadens konkurrenskraft?

Råmaterialpriset stiger

1. Lossa pengar och ansträngda internationella relationer

Den överdrivna emissionen av den amerikanska dollarn leder till ökningen av priserna på råvaror och andra bulkvaror. När det gäller obegränsad US -dollar QE förväntas den kontinuerliga prisökningen på att hålla i minst ett halvt år åtminstone. Och materialvaror som prissätts i dollar, i allmänhet, när en svag dollar, tenderar att öka priserna på råvaror, när det förväntade värdet på dollarn, stigande efterfrågan på varor, ökar råvarupriserna, är resten bara en fråga om hur man stiger, stiger mycket, inte en enda leverantör kan dominera kontrollen.

För det andra har internationella spänningar orsakat priset på importerade råvaror att sväva. Till exempel importeras järnmalm och andra relaterade industriella råvaror från Australien, och nu är priset på järnmalms leverans stigande mitt i kyla i kinesiska-australiska relationer.

2, utbud och efterfrågan resonans

Under den post-epidemiska eran har den inhemska konsumentmarknaden återhämtat sig från sin tröga stat. Den globala livsstilen har också förändrats. "Hemekonomin" har hållit efterfrågan på konsumentelektronik, och efterfrågan på elfordon har ökat, vilket har lett till den passiva obalansen mellan utbud och efterfrågan. Som ett av de viktigaste länderna i nöd är Kina för närvarande det mest effektiva landet för att kontrollera covid-19. Därför förväntas det att den inhemska ekonomiska aktiviteten kommer att fortsätta att återhämta sig 2021, så konsumtionen av marknaden är fortfarande optimistisk. Dessutom kommer landets 14: e femårsplan för den nya energisektorn att fortsätta att stödja efterfrågan på råvaror.

3. Effekten av epidemin

Priserna på bulkmetaller och råvaror har stigit, av vilka några orsakas av strukturella begränsningar för leverans och frakt på grund av epidemin. Epidemin har resulterat i otillräcklig produktionskapacitet i vissa länder, och produktionen har avbrutits eller begränsats i ett stort antal råmaterialförsörjningsområden. Ta koppar som ett exempel. Sedan Covid-19-pandemin började har Sydamerika, som en stor leverantör av kopparresurser, varit den hårdast träffade. Kopparinventarier tappas och leveransgapet breddas, vilket underbygger rally. Dessutom har nedgången av den internationella logistikkapaciteten lett till en kraftig ökning av fraktkostnaderna för containerfartyg och långvarig försörjningscykel, vilket har orsakat att det globala priset på råvaror fortsätter att stiga.

Anslutningsföretagets prisökning är inte lätt

Ökningen av råvaror har också orsakat en stor inverkan på nedströmskomponenttillverkare, och kostnadsökningen är oundviklig. Uppenbarligen är det mest direkta sättet att lösa problemet att förhandla om prisökningen till nedströmskunderna. Enligt intervjun och observationen av internationella kabel- och anslutningsreportrar har många företag under de senaste två månaderna utfärdat ett prisökningsbrev och informerat kunderna om att öka produkten.

Men att förhandla om en prisökning med kunder är inte en lätt uppgift. Det mest realistiska problemet är att kunder inte köper det. Om priset höjs kommer kunderna att överföra sina beställningar till andra företag när som helst, så att de kommer att förlora många beställningar.

Vi kan finna att det är mycket svårt för anslutningsföretag att förhandla om prisökningar med nedströmskunder när de hanterar prisökningar i råvaran. Därför måste företag planera på lång sikt.

Vad är den långsiktiga lösningen?

För närvarande finns det fortfarande många osäkerheter i den yttre miljön, och den inhemska nya infrastrukturen och ”14: e femårsplanen” och andra policyer fortsätter att stödja ökningen i efterfrågan, så det är osäkert hur länge denna våg av råvarupriser kommer att fortsätta. På lång sikt bör vi också tänka på hur anslutningsföretag kan upprätthålla en stabil och fördelaktig utveckling inför instabil uppströms råmaterialförsörjning och förändrade kostnader.

1. Rensa produktmarknadspositionering

Stigande råvaror kommer också att intensifiera konkurrensen. Varje förändring på marknaden är en process för att blanda, blindt spela priskrig, ingen långsiktig planering av företaget kommer att elimineras i blandningen. Därför, ju mindre företaget, desto tydligare deras målmarknad, i produktproduktionsplanering bör ta hänsyn till olika situationer, bör positionering vara tydligare.

2. Allrundningskontroll

Företaget själv i produktion, ledning och produktplanering för att göra ett bra jobb med kontroll och planering. Från varje länkföretag måste minska kostnaderna bör produktionen också förbättra graden av automatisering och andra metoder för att förbättra matsmältningskapaciteten.

För att vara säker måste företag prissätta produktutvecklingen med en rimlig riskpremie, i händelse av okontrollerbara evenemang som de stigande kostnaderna för råvaror.

3, varumärke, kvalitet dubbel förbättring

Det är mycket viktigt att etablera en långsiktig förtroendemekanism i kundernas sinne. Varumärket, tekniken och produktkvaliteten för ett företag är alla viktiga faktorer för att skapa förtroende för kundernas sinne.

4. Inhemsk ersättning av råvaror

Dessutom är det också en möjlighet att prova att använda inhemska material. Under de senaste två åren är den internationella situationen instabil och USA: s sanktioner gör att många företag började välja inhemska produkter, många kinesiska kontaktföretag påverkas också av trenden med inhemsk ersättning för att få många order. Drivet av den stigande marknaden för råvaror fördjupas den inhemska ersättningen av råvaror gradvis in i tillverkarnas medvetande på alla nivåer.

Fylla i

För företag med förhållanden kan futuresmarknader också användas för att säkra råvaror. Framtiden är emellertid osäker och säkringsmetoden har fortfarande vissa risker, så företag måste göra ett bra jobb med förutsägelse och förberedelser innan de kan arbeta.

Slutsats

Varje ebb och flöde, företag bör också bedöma situationen, sätta en långsiktig vision, lugnt och positivt svara på varje storm. Inte bara material, utan också förändringar i leveranskedjan, bör företag tänka på hur man kan överleva i sanden och inte förlora konkurrenskraften.

Mot bakgrund av det stigande priset på råvaror har företag som bedriver priskrig komprimerat sin bruttovinstmarginal till det yttersta tidigare, och driftstrycket kommer att bli större inför det stigande priset på råvaror och därmed förlora konkurrensfördelen med lågt pris. Det kan ses från ökningen av råvaror under denna period att företagets instabilitet som försörjas, bör företagen planera ett långsiktigt marknadsorienterat pris- och leveranskoordinationsmekanism och bilda ett tufft och ordnat ekosystem och långsiktigt prissystem.